1、　　那么,如何才能开一个有效果的早会呢?这里本人就自身几年的工作经验跟大家做些交流。

(资料图)

2、　　首先,振奋精神,鼓舞士气。

3、每天早晨起来,天空是阳光的,大地是阳光的,心情也是阳光的。

4、早会的相互一声问好,拉近了管理者与员工的距离。

5、整个早会适宜在以鼓舞为主旋律的氛围中进行。

6、管理者根据生产计划表设定当天的生产目标后,可以问答的方式作早会的结束,诸如:“有没有信心完成排配产量?”员工则饱含激情地响应:“有!”良好的开端是成功的一半,如此总动员式的早会,使人仿佛看到冲锋号已经吹响,胜利就在眼前。

7、　　其次,品质看得见,过程是关键,用好5W1H,是早会的中心议题。

8、不管是新产品还是老产品,上班前在作业员的心目中,他们不知道今天自已将要做什么?怎么做?正确的标准是什么?等等,这诸多问题都需要线长在早会上作明确说明。

9、比如工站排配、自主检查项目,虽然每个作业员的面前都有一份SOP,但管理者仍有必要在早会上再作重点事项提醒,涉及安全防范、客诉履历、产品生产特殊技巧、自身的经验传承等等。

10、如此可起到事半功倍之效。

11、　　第三,对作业员而言,早会要安排一天的生产。

12、只有经过周密思考的精心准备,才能起到预期的效果,这就要求管理者在早会前作些准备。

13、　　通过有趣的早会,通过头脑风暴的方法，使员工感受到主人翁的地位，使每个员工都能有的放矢,说得轻松，能够更加高效、有趣的完成早会的进程，达到早会的效果。

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